互联网巨头的轮岗史|企业如何持续发展?

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504年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人两天,至2011年逐渐演变为心智心智心智成熟期期是什么 期的轮值CEO制度;507年底,阿里巴巴集团敲定旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月如果 开始 对全集团20多名组织部中高层管理

504年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人两天,至2011年逐渐演变为心智心智心智成熟期期是什么 期的轮值CEO制度;

507年底,阿里巴巴集团敲定旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月如果 开始 对全集团20多名组织部中高层管理干部进行轮岗计划;

2013年初,京东敲定首批组织组织结构高管轮岗计划,2016年10月对公司超过10个部门的关键岗位进行轮岗计划,2018年7月如果 开始 实施轮值CEO制度;

2018年9月50日,腾讯HR在组织组织结构敲定:10%管理干部的退役,如果 ,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,有如果 我会积极推动管理干部轮岗制;

2019年2月26日,百度集团敲定对三位副总裁进行干部轮岗制度。

   太难看出,当下,轮岗制可能成为了众多企业培养人才、能够公司和员工持续发展的同去选者 。无论是国外相似IBM、谷歌、西门子、爱立信等公司,亦或是国内知名企业联想、华为、BAT等,都建立了比较完善的高管轮岗制度,以实现长久发展。

   为哪些地方过多的企业选者 轮岗制?

   一方面,轮岗能否 帮助企业实现瓶颈突破,避免固步自封、逐渐安逸,缺少活力和创新的问题图片,同去预防和减少其他高管只手遮天的管理弊端,发现和培养更多的全能型复合人才,实现企业的持续发展;

   我个人面,对于员工我个人来说,通过轮岗,能否 在不同的岗位尝试不同的工作内容,既能否 为我个人的工作带来源源不断的新鲜感和突破创新,也能否 令我个人的见识、格局以及各方面的能力有所提高。

   以创蓝老是学习的华为举例,从504年如果 开始 ,华为就率先对企业的8名高管实行轮流主席制度,由八位领导轮流执政,每人两天,经过另好几个 循环,演变到2011年的轮值CEO制度。以高层管理团队轮流坐庄的方式产生CEO,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。

   如果 的轮岗制度最大的底部形态有如果 我最高行政首长无须生产经营决策者,有如果 我战略策划和制度建设的主持者,有如果 我有如果 我短期负责。

   这也就意味着着每一位高层在任职CEO期间,所有的想法和策略不仅仅着眼于某另好几个 部门的发展,有如果 我着眼于整个企业的未来发展,将全局利益作为第一衡量标准。如果 ,对企业各部门的了解大大加深,提高了部门之间的沟通传输速率和工作成果,也避免了某个部门或某个管理者一段话权过大,形成专制主义,加深部门之间的矛盾,阻碍企业均衡、持续的发展。

   同去,华为发展至今能这样成功,和企业始终坚持“狼性文化”有密不可分的关联。而“狼性文化”有另好几个 重要底部形态有如果 我“头狼文化”。何为“头狼文化”?有如果 我指当另好几个 团队的领头人可能其他意味着着抛弃时,团队中立马会老是冒出第好几个 领头人越快补位,带领团队继续前行。

   而华为的轮岗制度,正是“头狼文化”的最好体现。

      

   企业过多再再不断发展扩大,过分依赖某个个体是十分危险和不可行的,统统培养多位全能型的人才是都要的,而轮岗制度有如果 我华为培养“头狼”最有效的方式之一。不断要求管理者提高各方面的能力,突破自我,确保任何如果 ,华为全部回会会可能某我个人的抛弃而陷入困境。

   如果 的轮岗制和“头狼文化”乍听起来残酷无情,但真是这不仅是挑战,更是机遇。

   当企业发展慢慢成型和稳定如果 ,组织底部形态会逐渐固定和扁平化,员工尤其是中高层晋升可能相对减小,这如果 ,轮岗制度刚好能否 以横向调动的方式取代阶梯式的晋升制度,很大程度给予了能者更多的上升空间。

   同去,可能另俩我个人长期固定在某个职位或领域,会不可避免的产生惰性,遇到瓶颈,而轮岗制刚好能否 避免如果 的情况报告存在。不同的岗位会接触不同的工作内容,如果 会给人以不同的刺激,不断激发人的创造力和学习力,在工作中体验更多的成就感和新鲜感,加深对我个人的认知和信心。

   创蓝发展至今,从0到月入破亿,经历了无数次的挑战和改变,未来目标更是剑指百亿。过多再再不断突破,实现宏伟目标,自然都要站在巨人的肩膀上不断学习和改革创新。

   在学习华为文化有如果 我厚度思考如果 ,创蓝做出了另好几个 巨大的决策——在商业化中心实行轮岗制,如果 的决定对于创蓝来说,是一次全新的尝试和突破,也是创蓝向更好的未来迈出的重要一步。

   对于此次改革,创蓝商务中心总经理宋争光给予了充分的重视和信心,特地写了封信给每一位轮岗的兄弟,不仅对这次改革创举报以十分高的期望,也对积极支持和执行轮岗制的兄弟们表示了深深的感动并提出了统统效的建议。

 创蓝始终在学习和奋斗中不断实现突破和改变,每一次的进步和发展都离不开创蓝人的信任和支持,也希望在接下来的日子里,村里人 不能继续同去努力和奋斗,不断地创新、不断地突破自我,勇敢地走出舒适区,义无反顾地拥抱挑战。

 相信在村里人 齐心协力的合作方式方式下,创蓝一定能实现宏伟的目标,也期待每一位在创蓝奋斗的伙伴在新的战场洗礼中脱胎换骨,在创蓝的舞台中创发明权权新的丰功伟绩,成就自我!

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